2019年3月15日，公司在一樓會議室組織召開2019年度工作會，部署安排年度重點工作內(nèi)容，會議由黨支部副書記嚴(yán)蓮主持，公司在蓉全體員工參會，集團公司董事長、總裁謝應(yīng)文，副董事長駱曉紅等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
公司總經(jīng)理張涌在會上作題為《萬眾一心再出發(fā) 提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型》的報告指出， 2019年公司要深入貫徹集團“聚力堅守、乘勢突破、縱橫聯(lián)盟、穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，強化對外投資屬性，按照“精準(zhǔn)投資、有效運營、變革創(chuàng)新”的投資策略，逐步實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)的“高效率、高品質(zhì)、低風(fēng)險”。

報告指出，2019年公司重點聚焦新興產(chǎn)業(yè)培育、主業(yè)市場開發(fā)、人才培養(yǎng)三方面開展工作。要充分利用國家大力支持民營經(jīng)濟大戰(zhàn)的重要契機，聚焦國家倡導(dǎo)的信息化和新技術(shù)革命為主導(dǎo)的新經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)投資布局，并重點關(guān)注和人民消費和生產(chǎn)生活服務(wù)相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，盡快打造培育1個具有長期盈利能力的核心產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和打造對外競爭力。在支撐集團戰(zhàn)略方面是要全力以赴完成主業(yè)40億元經(jīng)營目標(biāo)。人才培養(yǎng)方面則要打造公司市場拓展、公共關(guān)系、融資開發(fā)專業(yè)化團隊，匹配公司新業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

在聽取張涌報告后，集團公司副董事長駱總談到：遠盛公司面臨發(fā)展的新形勢、新目標(biāo)，一定要在產(chǎn)業(yè)投資上有突破。全體員工要脫離渾渾噩噩度日的思想怪圈，培養(yǎng)愛學(xué)習(xí)、善思考、勇創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)公司要建立活潑、智慧的學(xué)習(xí)氛圍，在工作中歷練和提高自身員工能力。
會議最后，謝總作重要工作指示，他指出：遠盛公司承載集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，但過去的7年時間，公司在產(chǎn)業(yè)培育、專業(yè)化團隊打造、自主經(jīng)營等方面一直沒有實現(xiàn)突破。2019年發(fā)展形勢充滿未知和挑戰(zhàn)，大家務(wù)必要創(chuàng)新思路，加強對外拓展，在國家支持的人工智能、智慧交通、5G網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)治理等新經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)ふ覚C會，培育項目和產(chǎn)業(yè)，為未來集團上市或收購上市培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。全體員工要改變過去固化的思維，一切歸零，多組織頭腦風(fēng)暴，碰撞思想，用全新的思想和飽滿的激情投入2019年的工作。
會議最后張涌強調(diào)，公司今年的目標(biāo)任務(wù)是責(zé)任更是擔(dān)當(dāng)，全體人員要有保證完成任務(wù)的信心和決心，與集團公司戰(zhàn)略思想保持高度一致，狠抓落實、說到做到，不負(fù)時代和集團交予我們的使命。
會議公布了公司關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整及一系列人事任免文件，組織簽訂了各單位2019年度目標(biāo)責(zé)任書。