3月24日上午，集團人力資源管理中心在孫家軒·禾汀召開了2019年第一季度人力資源系統(tǒng)座談會。集團副總裁熊文、各分子公司人資分管領(lǐng)導(dǎo)和處室負(fù)責(zé)人、人資中心全體人員共計31人參加了此次會議。
會議伊始，與會人員圍繞人才隊伍打造、干部履職考察、人資系統(tǒng)能力提升等會議主題進行了頭腦風(fēng)暴，并積極建言獻(xiàn)策。各單位結(jié)合自身人力資源現(xiàn)狀，重點提出人資基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、新型培訓(xùn)方式、人資戰(zhàn)略執(zhí)行落地、主業(yè)與新產(chǎn)業(yè)的區(qū)別管理等建議及意見。

同時，熊總針對各單位的發(fā)言，進行深入探討及點評，重點提出三點基本要求。第一，“三個專業(yè)化”：即人力資源系統(tǒng)專業(yè)化、人力資源團隊專業(yè)化、人資工作者專業(yè)化。人資工作者是公司的窗口，是公司文化、團隊氛圍的代言者，展現(xiàn)了公司的精神面貌，應(yīng)強化自身專業(yè)能力，提升綜合素質(zhì)。各單位在打造自身人資團隊時，應(yīng)趨向于選擇熱愛人資工作，專業(yè)性強，公正客觀，充滿正能量的人資工作者。第二，“深入基層”：人資中心應(yīng)做好自身定位，了解分子公司、項目一線人資工作實際情況，將工作重心前移，保證工作不脫節(jié)，優(yōu)化各類數(shù)據(jù)報表，做到“少向下面要數(shù)據(jù)，多讓自己做總結(jié)”。第三，“劃清權(quán)責(zé)”：人資中心要明確權(quán)責(zé)范圍，梳理工作職責(zé)，各單位也要清晰權(quán)責(zé)，正確理解權(quán)責(zé)及集團指導(dǎo)思想，并按此開展各項工作。
最后，會議還對2018年度優(yōu)秀人資工作者代表進行了表彰，肯定其2018年的成績，號召大家向先進學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)能力素質(zhì)。

整個會議，在輕松和諧的氛圍中大家相互交流、進行激烈的頭腦風(fēng)暴，并最終達(dá)成共識。此次會議一方面明確了2019年人力資源重點工作的開展思路，確定了人資系統(tǒng)團隊打造的方向；另一方面也增強了大家彼此的了解，提升了團隊凝聚力，同時，人資系統(tǒng)人員也對集團新產(chǎn)業(yè)版塊又一新增項目有了實地了解。