9月17日，華川集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊赴廣西建工集團(tuán)開展工作對接。綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)聽取華川集團(tuán)工作匯報并提出要求。集團(tuán)公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌在建工大廈2302會議室主持召開華川集團(tuán)工作對接會。華川集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員肖孟海、韋式匯、熊文、周文強(qiáng)帶隊対接工作。

工作對接期間，金寧運(yùn)聽取華川集團(tuán)混改后有關(guān)工作情況匯報后，提出三點(diǎn)要求。一要全力開拓市場。華川集團(tuán)混改后要聚焦市場開拓這個龍頭工作，充分利用廣西建工的各方面優(yōu)勢和自身的良好條件，深耕細(xì)作四川市場，積極開拓廣西、湖北市場，承接更多的優(yōu)質(zhì)項目，為完成混改后三年目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二要全力加強(qiáng)管理。華川集團(tuán)要加強(qiáng)與集團(tuán)公司職能部門的對接與融合，全面完善管理流程和制度，提高項目管理、質(zhì)量安全、風(fēng)險防控等各方面的能力，切實(shí)把公司經(jīng)營好管理好發(fā)展好。三要全力增強(qiáng)服務(wù)。廣西建工集團(tuán)各部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，加強(qiáng)服務(wù)、全面賦能，在市場經(jīng)營、企業(yè)管理、資金籌措、人才培養(yǎng)等方面為華川集團(tuán)提供支持和幫助，全力以赴支持華川集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)。金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，廣西建工與華川集團(tuán)的混改得到了廣西和四川兩省區(qū)政府及社會各界的廣泛關(guān)注，期望值也很高，我們要勠力同心、攜手合作，全力實(shí)現(xiàn)混改發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
陸志斌在主持會議時就做好工作對接提出四點(diǎn)要求。一要提高站位，高度重視。華川集團(tuán)是廣西建工大家庭重要的新成員，集團(tuán)公司各部門要提高認(rèn)識，高度重視，切實(shí)把此次工作對接做好做實(shí)，達(dá)到預(yù)期的效果。二要精準(zhǔn)對接，全面融合。集團(tuán)公司各部門要聚焦職能與重點(diǎn)，在有限時間內(nèi)把主要工作和規(guī)章制度對接好，推動流程、制度、機(jī)制、文化等各方面的融合，實(shí)現(xiàn)“合二為一”。三要增強(qiáng)服務(wù)，形成合力。集團(tuán)公司各部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持服務(wù)至上，上下形成合力，全力助推華川集團(tuán)創(chuàng)造更大價值，全面實(shí)現(xiàn)混改后三年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。四要加強(qiáng)溝通，緊密聯(lián)系。集團(tuán)公司各部門與華川集團(tuán)相應(yīng)部門都要朝著混改后發(fā)展目標(biāo)，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，確保政令暢通、上行下效、推動發(fā)展。
華川集團(tuán)副總經(jīng)理肖孟海表示，華川集團(tuán)堅決服從集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，將盡快學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)公司的規(guī)章制度、工作要求、辦事流程，堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，加速適應(yīng)混改后的新體制新機(jī)制，立足新起點(diǎn)，奮斗新征程，奮力實(shí)現(xiàn)華川集團(tuán)混改后三年發(fā)展目標(biāo)，不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望和信任。
今年9月2日，集團(tuán)公司與華川集團(tuán)完成混合所有制改革，集團(tuán)公司以增資擴(kuò)股的方式控股華川集團(tuán)，全力開拓高速公路、橋梁隧道、市政道路等基建業(yè)務(wù)，打造新的發(fā)展增長極。
廣西建工集團(tuán)辦公室、投資發(fā)展部、運(yùn)營管理部、企業(yè)管理部、基礎(chǔ)設(shè)施部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、審計績效部、集中采購部、法律事務(wù)部、技術(shù)中心（大數(shù)據(jù)中心）、人力資源部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室，華川集團(tuán)審計監(jiān)察辦公室、總裁辦公室、財務(wù)管理中心、工程和信息化管理中心、投資拓展中心、風(fēng)險控制中心、資產(chǎn)經(jīng)營管理中心、人力資源管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人參加工作對接會議并分組進(jìn)行條線工作對接。