五一期間，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝應(yīng)文到古金項(xiàng)目指導(dǎo)調(diào)研，深入了解項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況。古金項(xiàng)目于4月15日全面復(fù)工，生產(chǎn)進(jìn)度正按照年度計(jì)劃有序推進(jìn)，全線施工人員已達(dá)到693人，投入設(shè)備100多臺(tái)，在保障安全生產(chǎn)的情況下，項(xiàng)目部繼續(xù)加大人力、材料、機(jī)器投入，優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工工序，全力搶抓施工進(jìn)度。        謝應(yīng)文來(lái)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，就觀文隧道、互通工區(qū)等關(guān)鍵控制工程進(jìn)行調(diào)研，在聽取了工程建設(shè)、質(zhì)量安全情況、資金需求等方面的匯報(bào)后，他對(duì)一線工作給予肯定并現(xiàn)場(chǎng)梳理了項(xiàng)目存在的問題，同時(shí)提出逐項(xiàng)解決方案。謝應(yīng)文要求，一是要細(xì)化工期節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工組織管理，搶抓有效施工黃金季，掀起現(xiàn)場(chǎng)施工熱潮，做到效率與速度同行；二是要緊扣任務(wù)目標(biāo)，把握重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化施工統(tǒng)籌管理，加大施工力量投入；三是要抓實(shí)節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作，抓住安全管控重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，將工作機(jī)制落到實(shí)處；四是強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，把控好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，制定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，將質(zhì)量管理精細(xì)化。

       謝應(yīng)文強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效遏制各類事故的發(fā)生，提高全員安全意識(shí)，進(jìn)一步完善安全管理體系，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。        項(xiàng)目部表示，全體員工將立足崗位、迎難而上，向各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，全力以赴高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成通車目標(biāo)任務(wù)。