會議傳達學習了2024年全省交通運輸工作會、廣西建工集團2024年一季度工作動員部署會議精神，通報了各分子公司2023年工程管理目標完成情況及收交款工作、項工作等執(zhí)行情況，深入分析存在的問題。各分子公司負責人就2024年工程管理提升思路作交流發(fā)言。

       謝應文在聽取相關情況工作匯報后，深刻分析了當前的環(huán)境形勢，對今年工程管理工作重點提出要求。他提出，一是要深入總結。要持續(xù)深入總結集團“三大攻堅戰(zhàn)”管理經驗，從安全、質量、進度、成本、利潤、人才培養(yǎng)、組織模式等系統(tǒng)性分析、總結得失，為新項目的管理提供可借鑒經驗，為集團持續(xù)發(fā)展積蓄勢能。二是要艱苦奮斗。一方面要準確分析和把握內外部環(huán)境變化，牢固樹立“過緊日子、苦日子”的思想準備，各分子公司要落實瘦身強體要求，拿出適應當前形勢的管理辦法和應對措施；另一方面，管理干部要有集體意識，當前關鍵時期，更要找準定位、設定目標，徹底轉變散漫的作風，增強團隊凝聚力，團結帶領全體員工共克時艱，全力打開新局面。三是提升能力。要深刻剖析當前工程管理上存在的問題，加強對去年工作的總結和對今年工作的謀劃，以堅定的信心和扎實的行動將問題整改落到實處；要苦練內功，著力破解工程管理上的堵點難點，全面提高管理能力和水平，千方百計完成目標利潤，為集團創(chuàng)造效益。
       集團副總經理鄧衣君就總規(guī)管理、成本管控體系、直屬施工隊打造、施工定額、資產管理標準化、風險預控等方面的執(zhí)行情況作分析，重點圍繞強化人才隊伍、提升施工實力、科學項目管理、加強資金回收力度、強化項目成本管控、加大科技創(chuàng)新運用、總結優(yōu)化管理七個方面對下一步工程管理水平提升作具體要求。
       會議由集團副總經理鄧衣君主持，集團經營班子、職能部門負責人、分子公司負責人及黨支部書記參加會議。