為了切實抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，以及完成懷芷公司下達(dá)的第五期目標(biāo)考核任務(wù)，“五一”勞動節(jié)期間，由懷芷高速公路第一項目經(jīng)理部承建的懷芷高速公路第一合同段全線仍是一片忙碌景象，數(shù)百名建設(shè)者放棄節(jié)假日休息時間，抓住施工的黃金季節(jié)，堅持奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線。

       轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新驅(qū)動
       今年以來，集團(tuán)公司和子公司兩級領(lǐng)導(dǎo)先后多次前往懷芷項目現(xiàn)場督查指導(dǎo)，與此同時，項目部形成了以項目經(jīng)理鄭高金為核心的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊主要針對施工中遭遇的各種難題進(jìn)行逐項分析，制定出有針對性的施工方案。他們重排計劃、定節(jié)點(diǎn)、明思路，加大安全風(fēng)險管控和實體質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范的落實，從而較好地控制了因為湖南地區(qū)雨季周期長，對工程造成的不利影響，為穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度探索出了切實可行的新路子。
       穩(wěn)步推進(jìn)，層層落實
       項目部針對各隧道、橋梁和路基工地的地質(zhì)構(gòu)造，實行了節(jié)點(diǎn)動態(tài)控制管理，從節(jié)點(diǎn)計劃到技術(shù)保證，從物資設(shè)備到人員配置，全部采取動態(tài)管理，做到施工工點(diǎn)有人管，現(xiàn)場施工有人守，安全風(fēng)險有人盯，實體質(zhì)量有人抓。


      同時項目部管理重心下移，一切圍繞現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、服從施工需要，加強(qiáng)組織、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、保障、監(jiān)督和考核力度，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)的全面同步推進(jìn)。
       統(tǒng)一意志，全面沖刺
       項目部還定期召開工作推進(jìn)會，針對施工中遇到的各種問題，進(jìn)行剖析，集體探討和尋找最佳解決問題的辦法。工作推進(jìn)會有助全體參建員工認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，自我加壓，自我約束，自我激勵，從思想意識上變被動為主動，在施工生產(chǎn)中體現(xiàn)自身價值。
       項目部全面加強(qiáng)了現(xiàn)場的施工組織管理，嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理和集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)制定的重要戰(zhàn)略方針，周密部署、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格實行節(jié)點(diǎn)考核獎罰，工區(qū)之間、施工隊之間形成了“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比規(guī)范落實、比標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)”的良好氛圍。