4月17日上午，集團(tuán)施工管理信息化小組與中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司（簡稱七化建）信息中心易華主任一行在集團(tuán)6樓會(huì)議室就信息化建設(shè)進(jìn)行了交流，參加交流的還有金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理。  

會(huì)議首先由集團(tuán)信息化副組長蘇昌茂和七化建信息管理中心主任易華就目前雙方信息化建設(shè)情況及所取得的成果進(jìn)行了介紹。之后雙方就信息化建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了深入的交流。

交流發(fā)現(xiàn)，施工管理信息化建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于打通不同業(yè)務(wù)板塊、統(tǒng)一成本核算口徑，否則業(yè)務(wù)板塊與財(cái)務(wù)板塊永遠(yuǎn)無法達(dá)成一致，核算不清楚的情況下談何管控。關(guān)于這一點(diǎn)集團(tuán)和七化建在建設(shè)前期都沒引起重視，現(xiàn)在集團(tuán)先行一步，七化建也正計(jì)劃開展此項(xiàng)工作。同時(shí)，信息化建設(shè)要警惕鉆入貪大求全、事無巨細(xì)的牛角尖，脫離當(dāng)下實(shí)際，七化建當(dāng)年細(xì)化到0#清單細(xì)目的成本管理最終無法落地就是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。另外信息化建設(shè)還要注意不斷培訓(xùn)保持人員工作連續(xù)性、通過制度建設(shè)使信息化融入業(yè)務(wù)日常工作習(xí)慣、通過不折不扣的獎(jiǎng)懲來加強(qiáng)執(zhí)行力度等。
本次交流會(huì)加深了我們對集團(tuán)在信息化建設(shè)方面優(yōu)勢和不足的認(rèn)識，有利于信息化系統(tǒng)平穩(wěn)落地應(yīng)用，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。