根據(jù)2019年工作會議精神，一切圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”“解決實際問題”開展工作。今年起，新項目將施行項目策劃管理。4月10日，工程和信息化管理中心組織集團相關(guān)職能部門、華霆公司召開了金簡仁快速路（二期）（金堂大道至機場南線）SG5標(biāo)《項目實施策劃書》評審會。

會議由工程和信息化管理中心主任何丹主持，何丹首先對《新項目實施策劃管理辦法》（試運行）進行闡述，并提出項目前期策劃的質(zhì)量、深度和合理性對于項目實施的成功與否至關(guān)重要，希望參與人員共同謀劃，群策群力，最終實現(xiàn)公司效益最大化。隨后由華霆公司闡述了金簡仁項目《項目實施策劃書》，各參與人員針對性地提出意見及建議，實施單位進行答疑及補充，過程中充分溝通、討論并明確了需調(diào)整的可行性建議。
本次會議氣氛活躍，參與人員本著對項目負責(zé)、對公司負責(zé)的態(tài)度提出了一系列建設(shè)性建議，對金簡仁項目的前期策劃工作進行了深入補充，使得該項目前期管理更加合理化、科學(xué)化。集團通過組織首次新項目實施策劃評審會，積累了寶貴的經(jīng)驗，為后續(xù)新項目實施策劃規(guī)范管理明確了方向，堅定了實施新項目策劃管理的信心及決心，為集團“高質(zhì)量發(fā)展”添磚加瓦。