為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“搶抓機(jī)遇年”部署的人才隊(duì)伍建設(shè)系列要求，加快培養(yǎng)鍛造一批“想干事、能干事、干成事”的人才梯隊(duì)，厚植集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。3月31日，集團(tuán)舉辦2023年“遠(yuǎn)航計(jì)劃”人才梯隊(duì)訓(xùn)練營開營儀式，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理謝應(yīng)文出席儀式，并圍繞“加強(qiáng)自身能力訓(xùn)練、全面提升企業(yè)實(shí)力”發(fā)表講話。
 

  

       謝應(yīng)文在開營講話中指出，習(xí)近平總書記在2023年全國兩會(huì)期間看望參加政協(xié)會(huì)議的民建工商聯(lián)界委員時(shí)強(qiáng)調(diào)，黨中央始終堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”、“三個(gè)沒有變”，要引導(dǎo)民營企業(yè)和民營企業(yè)家正確理解黨中央方針政策，增強(qiáng)信心、輕裝上陣、大膽發(fā)展，實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。要深刻把握民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子。謝應(yīng)文強(qiáng)調(diào)，面對(duì)三年疫情期間極為艱難的經(jīng)營形勢(shì)，集團(tuán)堅(jiān)持“不裁員、不降薪”，充分彰顯了“關(guān)心員工、造福社會(huì)”的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，集團(tuán)通過混改賦能優(yōu)勢(shì)，殊為不易地渡過了這一輪經(jīng)濟(jì)周期，贏得了更為廣闊的發(fā)展空間。2023年是經(jīng)濟(jì)重啟和秩序恢復(fù)的活力之年，國家層面和各省市陸續(xù)推出“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)、抓發(fā)展”的各項(xiàng)政策舉措，大基建領(lǐng)域也迎來了新一輪的歷史性發(fā)展機(jī)遇。雖然大基建市場(chǎng)目前面臨央企深度滲透、競(jìng)爭(zhēng)空前激烈以及部分地區(qū)仍然戴著“有色眼鏡”審視民營企業(yè)等現(xiàn)實(shí)問題，但總體上來看機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、取勝依靠實(shí)力。任何企業(yè)要贏得市場(chǎng)、贏得客戶，必須聚焦隊(duì)伍更強(qiáng)、實(shí)力更強(qiáng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。謝應(yīng)文還剖析了集團(tuán)前期重點(diǎn)項(xiàng)目未達(dá)預(yù)期的原因，號(hào)召全體員工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)紅軍二萬五千里的長征精神，淬煉思想、洗禮靈魂，感恩奮進(jìn)，走好走實(shí)走深集團(tuán)“新時(shí)代的長征之路”。

       謝應(yīng)文強(qiáng)調(diào)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，集團(tuán)實(shí)力主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、營銷和資金三個(gè)方面。生產(chǎn)實(shí)力方面，要以最低成本用最快速度生產(chǎn)最高品質(zhì)產(chǎn)品；營銷實(shí)力方面，要加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、公共關(guān)系建設(shè)，提高品牌知名度和影響力；資金實(shí)力方面，要加強(qiáng)籌（融）資、清欠清收和成本控制工作，提高運(yùn)用資金杠桿、資本運(yùn)作的能力。謝應(yīng)文要求，各級(jí)管理干部要找準(zhǔn)自身和團(tuán)隊(duì)能力的短板差距。一要強(qiáng)化責(zé)任，集團(tuán)目前面臨的形勢(shì)大好，需要大量有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神的奮斗者主動(dòng)站出來，新時(shí)代更是年青員工干事創(chuàng)業(yè)的難得機(jī)遇期，全體員工要做好搶抓機(jī)遇所需思想、能力的全方位準(zhǔn)備，在集團(tuán)新一輪大發(fā)展中展現(xiàn)作為、創(chuàng)造價(jià)值。二要強(qiáng)化協(xié)作，不懂團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的人永遠(yuǎn)不可能成為領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有博大胸懷和高格局，要團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)一切可以整合的資源全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三要提升實(shí)力，全體員工要深度思考如何成為組織不可或缺的人才，要自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)成長，不斷鍛造提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
      集團(tuán)副總經(jīng)理王思思主持開營儀式，圍繞本次訓(xùn)練營的領(lǐng)導(dǎo)重視程度高、學(xué)員選拔標(biāo)準(zhǔn)高、集中學(xué)習(xí)強(qiáng)度高、課程匹配程度高、配置師資規(guī)格高、考核要求標(biāo)準(zhǔn)高六個(gè)方面介紹了訓(xùn)練營有關(guān)情況。 

 

       下午，集團(tuán)黨委副書記熊文開展題為《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)-做時(shí)時(shí)放心不下的年輕干部》專題培訓(xùn)，深刻闡述什么是新時(shí)期黨性修養(yǎng)的新內(nèi)涵；如何加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和如何做“時(shí)時(shí)放心不下”的年輕黨員干部等方面內(nèi)容。集團(tuán)副總經(jīng)理肖孟海開展題為《財(cái)務(wù)管理旁通》專業(yè)培訓(xùn)，以貨幣為線索解讀財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，通過講解財(cái)務(wù)三張表在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用，幫助學(xué)員理解“以財(cái)務(wù)管理為中心”的必要性和重要性。

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、13名助教導(dǎo)師、58名參營學(xué)員參加開營儀式。