為貫徹黨的二十大精神，落實調(diào)查研究之風(fēng)，著力解決項目建設(shè)堵點難點，凝心聚力抓實生產(chǎn)建設(shè)，4月11日，集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記謝應(yīng)文到古金項目調(diào)研指導(dǎo)，深入了解項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問題。他強調(diào)，要按照上級單位安排部署，堅決落實好全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，高效統(tǒng)籌項目管理，高標準推進項目建設(shè)，堅定信心、鉚足干勁，全力保障年底通車任務(wù)。 
         謝應(yīng)文來到項目駐地和施工現(xiàn)場，在聽取了控制性工程建設(shè)情況、現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量把控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況點等方面的匯報后，現(xiàn)場梳理存在問題，逐項研究解決方案，對下一步工作提出要求。他指出，古金高速是省重點民生道路建設(shè)項目，受到省委省政府的高度重視，其建成對縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展、助推鄉(xiāng)村振興具有重大意義，承載著瀘州市政府和人民的殷切期盼，古金項目全體員工要克服一切困難，緊抓工程質(zhì)量建設(shè)，全力打贏這場攻堅戰(zhàn)。他要求，一是要抓好生產(chǎn)。要緊扣任務(wù)目標，緊盯時間節(jié)點搶抓夏季施工黃金期，倒排工期，加大施工力量投入；二是要抓好管理。狠抓項目建設(shè)質(zhì)量，統(tǒng)籌謀劃、合理布局，要強化施工統(tǒng)籌管理，優(yōu)化施工組織，加強精細化、信息化管理，加大科技投入，提升管理質(zhì)效；三是要抓好質(zhì)量。要立足當(dāng)前、著眼長遠，強化統(tǒng)籌，突出抓好工程建設(shè)質(zhì)量，著力打造優(yōu)質(zhì)工程；四是抓好安全。要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴密抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作，加強作業(yè)安全管理，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

       他強調(diào)，項目班子要加強科學(xué)謀劃，積極主動作為，帶頭層層抓好落實。要突出問題導(dǎo)向，解決基層實際困難問題。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，團結(jié)帶領(lǐng)項目全體員工大干快上，形成攻堅克難的強大合力，加快推動項目早復(fù)工、早達產(chǎn)、早見效。集團增加資金有效供給，切實提供資金保障，確保項目建設(shè)進展順利、不斷取得新突破。
調(diào)研后，謝應(yīng)文與川黔公司董事長劉小波進行了座談交流，感謝川黔公司對華川集團的大力支持。他表示，華川集團將齊抓共管，確保人員到位、管理到位、資金到位。古金項目ZCB2標段全體參建人員將凝心聚力，加快進度，搶抓工期，確保項目建設(shè)高質(zhì)、高效推進。         川黔公司副總經(jīng)理李寅、集團總工程師高勇、副總經(jīng)理鄧衣君參加調(diào)研。